离农历新年越来越近，基金经理年终奖即将发放。对于大起大落的2015年，基金公司会采取怎样的考核机制呢？

　　业绩为主 规模为辅

　　上海一家合资基金公司内部人士对记者表示，该公司2015年的考核依然以业绩为主，占比80%，其中一年期权重较高，两年期、三年期则依次递减；余下20%的比例包含一些变动因素，例如风控、回撤等。虽然短期业绩权重较高，但若某位基金经理的长期业绩排名靠前，得到知名评级机构4~5星的打分，则会在原先基础上给予加分，一年期业绩进入前列也同样会得到加分。

　　管理的基金规模也进入基金公司考核指标当中。上海一家中型基金公司的考核项目主要分为业绩和规模两块，业绩以前1/2为及格线，根据排名打分；而规模则分为5亿元和25亿元两个门槛，激励机制也不同。

　　沪上一家大型基金公司人士也称，在该公司最新的考核标准中，规模因子已被加入，但有可调节空间，基金经理可根据自己的策略和操作来决定是否扩大规模。

　　上述中型基金公司的一位投研人士指出，业绩优异的基金也有可能遭遇大量赎回，因此，大多数公司对于规模的考核一般着眼于奖励增加，而不是惩罚缩水。“规模与业绩并不一定正相关，只是一个加分项。”上述投研人士说。

　　某小型基金公司渠道部人士说，一般而言，对业绩的考核权重要大于规模。

　　事业部制公司

　　考核注重长周期

　　记者在对几家实行事业部制的基金公司进行了解后发现，一年期短期业绩考核在年终奖励机制中的占比越来越小，各部门往往会自己制定一份适应整个团队的标准，考核周期也延长至3~5年。

　　“我们公司2014年推行事业部制至今，考核标准未变。当时定下的是3年一考核，虽然2015年的市场变化较为剧烈，但部门依然按照原先标准进行运作。”沪上一家大型基金公司某事业部人士透露。他还表示，业绩和规模已分得较为明显，规模考核压力不再全部放在基金经理身上，而是由专门团队承担。对新老基金经理考核也各有侧重，新人更鼓励出业绩，老基金经理则注重长周期表现。

　　一家准备实施股权激励的基金公司人士表示，该公司将彻底改革原先的考核机制，增加多方面内容，创新就是其一。“不过，创新未必能立竿见影，所以，整个团队会给予资源倾斜，以保证收支平衡。”他说。