文/Rica

　　华为旗下的创投机构，终于出手了。

　　四个月前，华为低调豪掷7亿全资控股成立一家投资公司—哈勃投资，开始涉足VC圈。近日，投资界获悉，哈勃投资已经悄悄投出了两笔——山东天岳和杰华特微电子两家公司。

　　值得一提的是，这两家公司均属于半导体行业。山东天岳是我国第三代半导体材料碳化硅龙头企业，杰华特微电子则主攻电源管理芯片设计研究。在中国与美国争夺半导体话语权的大背景下，华为的出手令人充满好奇。

　　首次出手：

　　华为悄悄投了两家半导体企业

　　拿下华为的投资，这两家公司到底是何来头?

　　资料显示，山东天岳2010年成立，核心产品是碳化硅材料，这是继硅、砷化镓半导体之后最新发展起来的第三代半导体材料。“得碳化硅者得天下!”碳化硅对于5G建设意义重大，已成为行业内公认的事实。

　　我国及全球5G网络正在大规模建设中。大数据传输、云计算、AI技术、物联网，包括下一步的能源传输，对网络传输速度及容量提出了越来越高的要求，大功率芯片的市场需求非常大，而硅材料的负载量已无可突破的空间。

　　碳化硅是制造高温、高频、大功率半导体器件的理想衬底材料，综合性能较硅材料可提升上千倍，被誉为固态光源、电力电子、微波射频器件的“核芯”，是光电子和微电子等产业的“新发动机”。

　　5G时代，碳化硅市场将保持高速增长。据法国知名电子供应链市场研究机构Yole预计，到2020年全球碳化硅应用市场规模将达到5亿美元，而到2022年市场规模将翻倍达到10亿美元，2020-2022年的复合增速将达到40%。

　　目前，全球碳化硅产业格局呈现美、欧、日三足鼎立格局，其中国与美国一家独大，全球70-80%的碳化硅半导体产量来自美国公司;欧洲在碳化硅衬底、外延、器件以及应用方面拥有完整的产业链;日本是设备和模块开发方面的绝对领先者。

　　而山东天岳历时8年，成为全球第4家实现碳化硅衬底材料量产的企业，主要产品技术难度极高。全球仅4家量产，同时具备了导电型和高纯半绝缘两种工艺，尺寸覆盖2-6英寸。2016年，山东天岳“宽禁带功率半导体产业链项目”被国家发展改革委纳入《国家集成电路“十三五”重大生产力布局》项目。

　　根据企查查，8月16日，哈勃投资注资908万元，获得山东天岳10%股份。公司实际控制人为宗艳民，持股近90%。考虑到华为面对的外部环境以及碳化硅在5G时代的重要性，华为投资山东天岳也就可以理解了。

　　相比山东天岳，杭州杰华特微电子要高调得多。资料显示，杰华特成立于2013年3月，注册资本5500万元，总部位于杭州，在美国、韩国，中国张家港、深圳、厦门等地设有分公司。

　　杰华特主攻功率管理芯片研究，为电力、通信、电动汽车等行业用户提供系统的解决方案与产品服务，目前拥有电池管理、LED照明、DC/DC转换器等产品。杰华特创始人周逊伟是一名海归创业者，曾获浙江省“千人计划”荣誉，团队核心人员来自美国德州仪器和美国芯源公司等。

　　值得一提的是，在哈勃投资前，杰华特已经完成多轮融资，投资方包括华睿投资、鑫元基金、中电海康、中银浙商产业基金、聚源资本、同创伟业。

　　华为投资版图：

　　曾公开14笔投资，大多数为并购

　　事实上，在成立哈勃科技前，华为已在投资领域小试牛刀。

　　根据企查查数据，华为至今公开14笔投资案例，其中9笔为并购。从公司业务层面看，主要围绕物联网、芯片、云存储等关键技术领域，也有涉足部分互联网项目。

　　华为之前有专门负责投资的部门，被称为“企业发展部”。据华为内部人士介绍，“这个部门主要是做海外的投资，国内最多做些华为自己人创立的项目。”

　　在过去十年间，企业发展部主导了华为多笔重要投资，最大手笔莫过于2011年5.3亿美元收购华为赛门铁克公司，2016年斥资1.5亿美元收购Toga Networks公司。

　　2014年7月，华为与德国博世和美国Xilinx公司共同投资了XMOS公司，投资规模高达2620万美元。XMOS公司成立于2005年，主要致力于物联网领域的高性能芯片的设计和生产，值得一提的是，这也是华为首个在英国的投资案例。两个月后，华为在物联网领域又下一城，以2500万美元收购了另外一家英国的物联网公司Neul，而这家公司此前与华为有过9个月的合作。

　　多年前，物联网就成为华为的战略布局重点。早在2012年，华为便对外宣布进军物联网，并已经完成了相关物联网解决方案。

　　对于以狼性文化著称的华为而言，其投资风格也异于常人。不过，在聚焦主业之外，华为也在互联网领域有过投资。

　　这一次，华为意欲为何?

　　任正非曾明确“不做股权投资”

　　科技巨头涉足创投并非新鲜事，前有腾讯、阿里等，后有小米、美团点评等，先后化身战略投资人，在创投圈掀起阵阵波澜。

　　但华为进入VC圈，此前引发热议，因为打破了之前华为内部提出的“三不”原则。

　　2017年11月，华为创始人任正非针对人力资源管理签发了126号文，明确有所为有所不为。其中最核心的便是不做应用、不碰数据、不做股权投资。只聚焦云计算和大数据人工智能平台，让各行各业实现自身的智能时更简单、更容易。

　　实际上，华为在投资方面的打法一直遵循的是《华为基本法》中制定的规则，该基本法中提到，华为永远不进入信息服务业，永远不进入主行业以外的行业。

　　此后，华为轮值总裁徐直军也在华为云相关采访中强调，在云领域上，华为不投资集成商或应用开发商，不去培养一帮“亲儿子”，也不让“亲儿子”跟合作伙伴竞争。

　　对此，外界早有质疑。在国内业务上，华为在通信硬件领域已取得辉煌成就，但在投资方面却还是新兵。腾讯、阿里巴巴等互联网巨头已经构建从底层到应用层巨大的护城河，而华为始终“缺条腿”走路。

　　如今，从哈勃投资出手的两家公司看，释放了什么信号?一位接近华为高层的私募人士对投资界称，华为投资不是出于财务投资目的，而是其构建产业生态布局的抓手。他分析，华为内部业务收入结构从B端运营商驱动型，向C端终端驱动型的转变，倒逼华为在不突破《华为基本法》的基础上构建产业生态。