在培训活动中，刘真海（左)与合作伙伴合影。受访者供图

　　今年24岁的刘真海，毕业于重庆电子工程职业学院计算机软件开发专业。在政策扶持和帮助下，2013年，他出资10万元创办了微型企业——重庆软晨科技有限公司，进行微信开发及运营服务。

　　2013年，公司仅有3人，年收入100万元。一年后的今天，这家小微企业已经发展成40多人、年产500万元的规模。“过程大概有三步，先广撒网建立沙滩，然后转型升级在沙滩里找贝壳，最后找准自己的核心竞争力，也就是贝壳里找珍珠的过程。”谈到过去一年多的感受，刘真海这样说。

　　建沙滩

　　做微信项目赚下第一桶金

　　从2013年起，重庆将在校大学生纳入微型企业政策扶持体系，并出台了一系列帮扶政策，极大激发了大学生的创业热情，刘真海便是“第一批吃螃蟹”的代表人物。

　　依靠5万元创业资本金补助，90后大学生刘真海开始圈地打造自己的“沙滩”。刘真海踏出校门发现的第一个商机不是APP，而是微信。微信的“圈子营销”模式已获得众多商家青睐，其中最紧缺的便是打造平台的技术人。

　　刘真海看准了这个市场。“第一单业务是为一家餐饮连锁店设计微信平台业务。用户只要登录该店的公共平台，就能查询餐厅信息、订餐、点菜，到店即可开吃。”刘真海说，他花了一个多月的时间，给这家餐饮店制作了一个微信平台，除去1万多元的制作成本，第一桶金赚了2万元。随后，刘真海又成功拿下了UME、巴将军、武陵山珍、美茜百货等企业打造公众企业微信平台的订单。

　　“看似不错，实际利润不高。好的微信平台通常在4万-5万元，这是2013年的市场价。但随着竞争杀价激烈，今年的市场价甚至跌到了1万-2万元。”刘真海说，虽然公司2013年的营业额达到了100万元，但做这种项目就是在不断重复，无核心竞争力将无法做强做大。他开始思考第一次转型。

　　捡贝壳

　　做运营管家公司驶上快车道

　　“在微型企业处举办的一次培训中，有个老板说他们有自己的微信，却不会管理。我当时就想到我们可以做这个。”刘真海说，转型两个多月后，他们和7个商家签约，涉及餐饮、租车、酒店、KTV等多个领域。

　　“比起做项目的一次性服务，我们做运营，客户可以选择根据粉丝数量付费，也可以选择按月缴纳微信管理月费。比如，通过粉丝数量盈利就是通过帮客户建立和维护微信平台，多一个有效粉丝就可提成0.5-1元不等。”刘真海说。

　　公司转型后开始迅速发展，公司也从小龙坎一个负一层的地下室搬到了解放碑的国贸大厦，团队人数也飙升到了60多人。

　　找珍珠

　　整合小企业组建大平台

　　“微信服务重在如何驾驭。你可以帮十家、百家公司做运营，但那是帮别人做。但要想有自己的核心竞争力，就必须打造自己的平台，并把客户吸引到这个平台上，我们进行运营管理。”刘真海说，如果不出意外，今年的年营业额将能达到500万元。

　　从今年3月起，刘真海开始调整原有的业务板块，悄悄开始了第二次转型。他与相关企业强强联合，正在打造一个智慧社区平台，这里包含了市民吃穿住用行涉及的方方面面。为了优化资源，他将团队人数缩减到了40多人，并将办公地搬到了重庆两江IT微型企业孵化园，享受每月20元/平方米的租金优惠政策，可节约上万元的运营开支。

　　“市微型企业处不仅提供了办公便利，还通过人才培训，为我们接洽了很多客户资源。”刘真海说。

　　刘真海说，微信的平台价值在于背后的庞大用户数据资源。而要想获得这样的数据资源就要做好免费的市民服务。比如和街道办合作，市民以后可以直接连接到街道办信息系统，进行政务信息查询。

　　“如果不出意外，该项目明年可以进行内测，随后上线运营。”刘真海说，这将是他明年的重要工作。