暖男初印象

　　在海纳品牌加速器，王明是公认的暖男，笑容温暖，待人暖心，习惯照顾人，对自己要求高,对别人要求少。

　　提起王明，同事说道：“聚会时，我们负责吃，他负责烧烤。” 海纳的办公室有60平方米的露台，每周的烧烤趴体上，王明是为大家烧烤，提供服务的那个。

　　“他还专门开会，研究怎么打倒王老(王明自己)。” 心思细腻的王明担心自己的管理有时会让同事有不愉快，鼓励大家给他多提意见。有员工反映不想加班，他说可以，工作完成就好，不在乎形式，但通常他都是最后一个离开公司的。

　　海纳周年庆

　　2015年5月成立的海纳品牌加速器马上就要迎来一周岁生日了，王明觉得在这样一个时间节点应该思考更多。

　　“这一年海纳品牌加速器把商业模式跑通了。商业模式得到了验证，并完成了天使轮融资，有了模块合作项目，有了股权合作项目，也有了标准化产品。”回顾去一年的发展历程，王明这样总结。

　　这一年，海纳品牌加速器合作的项目超过了100家，80%拿到了投资。从品牌打造、视觉呈现、商业模式梳理、影响力提升、融资辅导等方面帮助创业公司发展，海纳品牌加速器作为企业战略合伙人，以发展结果为导向，品牌战略清晰有效，市场营销实战有效，共同参与到创业公司的运营中，实际有效帮助创业公司建立影响力，提升公司商业价值，不少合作伙伴获得了快速融资成功，更多的合作伙伴获得了更加畅通健康的商业模式。

　　“今年重点完善平台系统，增加交易量。”王明介绍。他所说的这个系统，将大大提升中小企业与对应中小营销服务供应商之间的沟通效率，让需求双方流通起来。在他看来，这个平台是可能改变整个行业的，也是支撑他走下去的梦想。

　　“我们要在今年升级系统，让中小企业的诉求得到短平快又高性价比的响应。每一年踏实积累，1-3年变革当下甲方乙方的服务市场。用服务标准化使 更多中小企业和供应商受益，”王明介绍。这个看上去很大的“饼”，都分散在海纳团队每一天的工作之中了。“从不存在什么“大饼”，做得出来这个大饼就存 在，做不出来这个大饼就不存在，每一天我们的愿景都更加接近落地。”

　　离开外企毅然创业

　　创业过程艰辛，但在王明看来，自己得到的是格局的改变，比以前站位更高了。

　　过去在外企工作，服务于大批优质客户，拿着丰厚的薪水，有受人尊敬的职位，为什么还选择创业?面对这个问题，王明这样回答。

　　“在平稳的环境中，你能看到自己40岁以后的样子，会有危机感。”王明说，危机感来自上升空间有限，也来自于有些疲倦的成就感。在工作中王明服务的品牌非常多，但变革一个行业的兴奋度，显然高于单纯的创意。

　　在广告公司工作的12年，和王明打交道都是超大型企业，比如宝马、雷克萨斯、雀巢、卡夫等。服务过超大型企业，让王明站在一个很高的平台上，摸清了企业从小到大的发展轨迹，也积累了丰富的实战经验。这些反过来都可以帮助创业公司更快找到自己的定位，更快发展。凭借自身的实战经验和丰富资源，海纳品牌加速器致力于让创业公司少走弯路，减少试错成本，提升影响力，最终实现从0到1、从1到10。

　　对比服务大公司和小公司的不同，王明觉得“小”有更多的好处。“它没有那么大的局限性，可以施展的空间更大。大品牌有很多的沉淀在里面，局限性大，会有很多条条框框。而创业公司像初生的婴儿，他的品牌路径我的参与度更高。”他说。

　　自然而然的生态圈

　　在王明看来，海纳品牌加速器要实现未来的目标，靠的就是共赢。“我们几个合伙人相信的是商业中的人性，我们以合作伙伴的良好发展为我们的目标，于是不需要特意经营，便自然形成一个生态圈;不需要精心打理，跟我们合作的团队越来越多，他们聚集在海纳周围。”

　　海纳品牌加速器崇尚的是自然而然形成的生态圈。王明说：“我们有一个项目是做儿童教育的，需要做一个线下的活动，你会发现有很多项目可以跟这个 项目一起做。比如有做儿童水杯的项目，有做家庭花卉的，有做水果电商的，大家一号召都会来做这个活动。那这个线下活动就会做得有声有色，大家都可以从中获 得自己想要的东西。”

　　在他看来，如果刻意去经营一个生态圈，大家就会带有很强的目的，自然而然就形成的生态圈是能良性发展的，这也是海纳品牌加速器隐形的价值。

　　对 话

　　创度：现在很多创业公司采用的是合伙人制度，你是怎么看待合伙人关系的?

　　王明：我们几个合伙人之间是背靠背的关系，互相信任，不用看着对方，不需要时刻在一起的，甚至不需要经常见面，我们会用信任和责任，对工作进行及时沟通。这是一个背靠背打怪兽的核心团队精神。

　　创度：创业过程很辛苦，也有很多事要做，你是怎么管理时间的?

　　王明：这几年走过来还好，最大的障碍就是时间不够用，所以做事要舍得，有选择，不能所有事情都抓在手里，和核心工作有关的去抓，关系小的去放。抓大放小。

　　创度：现在的创业公司很多，怎么去发展有潜力的公司?

　　王明：我们会评判一个创业团队的能力，我们有有VC背景的合伙人，有PE阶段的合伙人，有熟悉市场和战略的合伙人，有品牌策略的合伙人，从几个维度来评判这个项目能不能走得更远。

　　创度：对于那些想创业的人有什么建议?

　　王明：我觉得一定要认清自己，对自己的能力有一个准确的把握，认清自己是否具有领导力和抗压能力。创业是件非常辛苦的事情，精神压力和工作压力非常大，方方面面的事情都需要你负起责任。

　　创度(ChuangDo)

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