2016年的全球移动互联网峰会风生水起的开幕了，一见作为主办方长城会主要的战略合作伙伴合作伙伴，全程直播了主会场国家会议中心与鸟巢的峰会内容。从2009年至今，GMIC已经吸引了全球超过70个国家近百万人次的参加，足迹遍布北京，台北，硅谷，东京，班加罗尔、特拉维夫、雅加达、圣保罗等地，已经成为了全球移动互联网届的风向标性的盛会。

除了万众瞩目的标志性系列峰会，本次GMIC首度尝试开启集交互体验展示与开放性论坛为一体的新鲜玩儿法“E度空间”，E度空间源于Experience（体验）、Explore（探索）、Education（学习）、Entertanment（娱乐）的四个方向，利用移动互联网时代的科技与娱乐精神，试图打造一个非传统商务轻社交的新体验。

在这样一个有趣的空间，是否能产生新奇的化学反应？4月8号14：30，我带着一颗猎奇的心参与了一场在E-cafe举行的圆桌论坛：《创业女神不为人知的另一面》。伴随着咖啡的醇香，卸下商务会场下的防御盔甲，回归到人与人的最初信任。随着投融资直约平台一见CEO范晓燕简单的分享后，四位集美貌与才华为一体的美女创始人进行一个半小时的互动，分别从创业者，资本方，空间等角度，分享了对家庭与创业的理解，以及在创业者表象下，从来不为人知的另一面，现场毫无尿点，干货八卦不断。下面，就带你来一探究竟。

一见联合创始人Wendy Wang 

    一个有着四次连续创业经历的商界女性，在普华永道任职六年后、回国创业。先后参与创始了高德百度LBS事业部的前身HRD，一生只送一个人的高端鲜花品牌Roseonly，互联网金融虚拟货币交易平台火币网。前三次的创业经历被她分别形容为：追随牛人，追随项目，追随风口，在经历了无数次的成功与失败之后，她决定要追随自己的内心，带着对从0到1的深入理解，加入到投融资直约平台【一见】的创业旅途当中。

杨光印网联合创始人郝莹

    她曾是纳斯达克上市公司的核心创始人，却在功成名就后选择再次创业，加入阳光印网。从最初加班到凌晨五点，带着自己的先生给汽车粘贴印刷品，到如今业务的蒸蒸日上，为阿里等公司提供全品类物料服务。都离不开这个看似纤弱女子的强大内心与能力。

   宝蓝资本创始合伙人叶凌洁

    宝蓝智库旗下的宝蓝资本是专注于文创领域的资本平台，关注影视，演出，游戏，动漫，舞台剧等相关生态产业。创始合伙人叶凌洁有着丰富的影视投资经验，以及对未来新文体创业领域超前的思考。

无界空间联合创始人韩昕绮

    无界空间是北京TOP3的联合办公空间，以其高格调的空间环境和高质量服务体系闻名于创业圈中，是办公空间领域出名的后起之秀，其空间分别位于国贸，望京，三元桥，朝阳大悦城等地，打造集办公服务，创业服务，创服资源对接等多维一体的创业社区，COO韩昕绮毕业于美国康奈尔，在纽约从事管理咨询多年。

“作为女性创业者，怎样平衡家庭与工作？”

    郝：我从二十几岁到现在年过四十，一直处于创业的路上，但是家庭对我来说也同样重要。在年轻的时候我认为家庭与事业是对立的两面，人必定只能顾及其一，所以一度把心思扑在事业上。因为时间都被占满，我和我的先生恋爱16年才结婚，但很好的是，我的先生能理解我。到了这个年龄，我认为家庭与事业都要兼顾，这就是女人该有的智慧。所以多和家人沟通，让他们知道你在做什么，非常的重要。同时我也成功的鼓励了我的先生，让他成为了创业者，这样他就更了解一个创业者的艰辛，也能更理解我。

    叶：郝总说的很好，无论是家人间，团队间，还是合伙人之间，沟通两个字都特别重要。有句话叫：要想走的快，就一个人走，要想走的长远，就要一起走。在我们投资过的项目中，很多所谓的“A轮死”、“B轮死”都是因为合伙人团队的分歧而死。无论是事业还是生活，不能抱团前进，而是一盘散沙，其实都走不长远。Google的创始团队中有一名女性高管Susan，她生了五个孩子，却仍然有能力带领团队拿下70%的营收，这让我很羡慕，我觉得女性其实有能力平衡家庭与工作，关键是你是否真正全心付出，真心的喜爱。就像当你想把一件事做好时，总是会有办法的。女性事业和个人价值的实现，其实离不开家庭的支持，所以有困难并不可怕，重要的是保持良好的沟通，一起朝着更好的方向推进。

    韩：可能我讲家庭这件事还有点简单，因为我还单身，爸妈也都还在工作，我属于一人吃饱全家幸福的状态（笑）。我想讲的可能更多是工作与生活的平衡吧。我想分享两点不管是创业者还是打工者都可以用的上的经验，第一点是心态上的，我觉得其实现代中国人大多还是很拼命的，但每天在外打拼，可能很容易忽略家庭，所以从一开始就要从心里明白，家庭是生命中很重要的东西，不要等到出现了一些问题是才去想办法弥补。第二是对个人时间的意识，在创业中，我都尽量把尊重个人时间的这种文化带到团队当中，比如我6月份要参加金融分析师的考试，我就会和团队说好，尊重我个人的学习时间。我也总是和团队成员说，不要觉得拿了一份工资，你就卖给我了。，有的员工半夜两三点发邮件给我，一开始我觉得很感动，后来就成了恐慌。恐慌这么长时间的工作是为了弥补效率的不足，我希望我们的员工能合理的安排工作，通过良好的协调和效率管理让自己有更多的时间。中国人是很注重家庭的，后方的失火必然影响前方的状态，所以无论从心态还是意识层面，都不能极端而单一。

    王：前面的嘉宾说的都很好，到了我自己，我只能说这些确实不是我擅长的。其实一开始我一直是一个在家庭和工作之间完全不平衡、不会协调的人。曾经我带着一种叛逆的思想，认为为什么女人就一定要结婚，要生孩子，为什么总说女人不生孩子生命就不完整了。所以我一直和这种理念对着干，一直故意背道而驰。但后来慢慢的察觉到，其实这是你自己在和自己作对。从没有人去捆着你让你必须做或不做，都是你自己在绑架自己。所以在慢慢的反思过后我逐渐意识到，其实对每个人来说，家都是一份强力的支持，不要故意给自己画上一条线，把家庭当做自己的对立面。现在我和我的合伙人反而更多的都要求对方多拿出一点空间投入到家庭中，其实家庭和工作能不能相合，都取源于你对这两方真正的看法和态度，如果你认为家庭对你很重要，那么就抽些时间好好的投入家庭的建设中，它不但不会耽误你，反而会成就你。

“作为小有成就创业女性，别人总看到你所为人熟知的A面，那你的B面是怎样的？”

    郝：既然主持人出了这么一个难题，也只好稍稍分享一下了。最近原来的下属见到我，都问我你怎么如此的不修边幅。大家知道我也曾是上市公司的高管，原来在大公司时也是一身职业妆，大名牌，高跟鞋，到了真正自己创业的时候，什么事情都要自己做，要去当销售拉业务，当快递员送货，凌晨四五点要做会计给供应商付账，无论大客户还是小商户，都不能懈怠。我和我们的董事长都是女性，有一次第二天公司要搬家，我们没请搬家公司，叫两个男同事，自己连夜就搬完了，这都是从前作为大公司高管从未涉及过的。在大公司的时候，总是分工很明确，你只需要做好自己分内的事就行，但创业不同，要放下身段，哪里缺人就去补哪里，所以反而不太注重自己的外在。现在我们都是平底鞋，牛仔裤，就为了随时都能快速进入任何岗位。所以大家看到我A面的光鲜，却看不到我B面的狼狈，但因为这些狼狈，让我成长的更快，更好。

    叶：创业者确实不易，但其实，从资本的角度也有很多不为人知的一面。比如最近很火的基金从业资格考试，相信大家都知道。我们也在受着这个困扰，白天工作，晚上熬夜看书到凌晨一两点。我想工作中的不容易，任何的行业都不能逃掉。从资本角度讲，不管你做的是天使，VC还是PE，不是你有钱就光彩亮丽，高高在上。很多人觉得投资人难找，是因为基本所有的时间他们都穿梭在全国甚至世界各地看项目，。像我们这样各个阶段都涉及的投资机构，每天都要看N多项目，经常看到脑袋都大了。所以我也建议创业者们，投递BP时尽量筛选出自己项目的核心优势，简单直接一点，多使用图表，少使用大段文字，反而效果更好。投资人每天要看很多的BP，也会忘掉很多，所以我建议创业者在投递BP后24小时之内一定要持续的跟进，以防投资人突然有些别的事情，就把你的忘掉了。同时，你的持续跟进也说明你对投资机构的重视，对自己的重视，这样你和投资人的信息交换也将变得更及时。在中国其实项目源有很多，找到好的却不易，所以像一见这样优质的项目源投资方是特别喜欢的（笑）。

    韩：刚才的干货实在太多了，弄得我很难接（笑）。我们回到题目本身，我觉得创业以来对自己挑战最大的不是外在的东西，反而是自己内心的恐慌。每个人遇到问题的时候都觉得，你是联合创始人，你是不是要拿出一个推进的方案？但其实很多时候，如果任何事情都有现成的解决方案，那就不叫创业了。有些问题，要么是你第一次遇见，要么则是整个行业都第一次遇见，作为团队的领导者，你不能让你的员工觉得你都不知道该怎么做，所以我们要基于数据，经验不断地分析，评判，然后争取做出我们认为最好的选择。随着团队一点点壮大，你又要恐慌怎样有效的管理，怎样让我们的初心和文化不因扩张被遗失，怎样将合适的任务分配给合适的成员。这些东西都需要你在一两个月之内学到做到。所以人要不断地学习，阅读，从任何地方吸取你所需要的经验和养分。在员工和客户面前，你永远要表现的自信无比，好像什么都能搞定，但是这种内心的恐慌，只有自己才清楚。

    王：你们说的每一样其实我都有深刻的体会，我觉得每个人呈现给外界的方式都是不一样的。有些人很通透，他的外在呈现和自己的想法是一样的，有些人则不是，我们经常会遇到这样的人，你对她的印象，会随着深入了解而改观，会发现外现与内在截然不同的两面。我的A面是我那些成功的创业经历，但在B面，我也时刻记得这些项目一路走来遇到的那些问题与不成功。成功与失败在时间的维度上其实都是相对的，我的第一次创业虽然到了B轮就分道扬镳，但后来一支被百度收购，一支加入了高德，还有一支则创立了另一个项目——爱鲜蜂，你会发现虽然表面上项目不成功，但最后的团队们却都分别拥有了各自的成功。同样，表面上看起来很OK的，也不代表公司运营就OK。很多人觉得我是非常开放，非常西方化的一个人，但我骨子里也有很多传统的东西。在我们判断任何人，任何事时都有可能只看到一面，忽略了B面盲点的存在，所以当你对一件事犹豫不决时，最好的方式，就是去做，去经历，去体验。

    短暂的圆桌论坛结束后，一见还邀请到12位天使投资人与在场创业者进行了面对面的交流，在2015年，一见曾免费帮助122位创业者获得下轮融资，在2016年，相信他们还能走的更远。GMIC大会仍在如火如荼的进行当中，如果您想要了解更多峰会实况，欢迎登陆一见APP，观看大会的全程视频直播。