这个时代是人才竞争的时代，对人才的争夺正在许多行业内不断升温，并大有愈演愈烈之势，从各大知名互联网公司哄抢雅虎员工开始，人才注定成为企业发展之路上最宝贵的因素，因为人口结构趋势使企业越来越难以在有价值的员工离开时找到接替他们的人，很少有企业能像打造自己的产品和服务那样严谨地打造自己的雇主品牌。

　　对于移动互联网企业来说，用户和流量已经成为资本市场对公司估值的首要参考依据，那么在竞争愈演愈烈的市场中，谁能够更加快速的建立市场规模，抢先设置竞争壁垒则是企业生死存亡的关键。

　　进货宝要自己培养自己的人才。

　　进货宝是移动互联网B2B采购平台发展最迅猛的企业之一，上线4个月，月交易额实现2000万。对进货宝而言，快消品B2B领域面临着传统遗留的地区差异问题，从价格，到货源，再到渠道都存在着不同影响因素的差异，所以进货宝面向全国的规模化扩张势必要先从培养人才做起。

　　不仅为进货宝输送人才，而且面向社会。

　　赫尔墨斯商学院校旗

　　为此，进货宝在2016年2月成立赫尔墨斯商学院。赫尔墨斯商学院，是进货宝为了培养移动互联网与快消品流通领域跨界综合型人才而成立的学校。商学院以校训“价值”为核心，衍生出基于移动互联网时代的核心理念：牛性!所谓牛性，即为：年轻，靠谱，牛逼!让年轻人，做靠谱的事，成为牛逼的人。同时总结出了新时代商业从业者的“七条”：悟性，灵活，乐观，积极，突破，责任，勇敢。有了良好的品质作为思考力的软实力之后，从行动力的角度出发，学院精炼了“七不能”的行为准则：不能“呆”、不能“轴”、不能“哭”、不能“靠”、不能“等”、不能“推”、不能“怂”，遇事果敢，成就大将风范。

　　同时，进货宝以自身的信条为赫尔墨斯商学院做强大背书：崛起在原点，答案在高处。进货宝的崛起就是以每一个小微商为原点，从上下游两端横向跨界，纵向聚合，将所有快消品流通领域中的每一个参与者视为每一个原点，先发生聚变，然后实现裂变。而对进货宝公司的每位员工以及赫尔墨斯商学院的每位学员来说，每个人都是一个原点，改变从自身做起，再微小的量变，聚集起来，都能引起整个生态系统的质变。

　　赫尔墨斯商学院价值罗盘

　　两个人启动一座城市。

　　“从体能到技能，培养全方位的管理型人才”

　　目前，进货宝赫尔墨斯商学院已经启动第一期“城市经理人”培训班。在训的学员是通过面试淘汰机制在公司200人中脱颖而出的优秀快消品从业者。课程涵盖宏观经济趋势、商业模式分析、基础技能培训以及营销策划传播，实现培养从互联网到快消品流通领域的综合型人才。怎么实现两个人启动给一座城市呢?从2016年3月份起，进货宝将在全国反范围内拓展30个城市成为区域市场，对快消品流通来说，最重要的问题是整合资源，但是对移动互联网B2B采购平台来说，最重要的是流程管理。通过赫尔墨斯商学院的培训课程，每一个优秀毕业的学员都会掌握宏观分析、采购、销售、营销、品牌传播、人力资源、财务、法务甚至是平面设计等技能。而派驻区域市场的2位干将分别侧重于资源整合和营销管理，这样的组合对于移动互联网B2B行业来说是最完美的组合。

　　赫耳墨斯商学院第一期培训班

　　进货宝在规模化扩张的过程中，最狠的一招就是城市合伙人机制。目前进货宝已经布局15个省份的城市合伙人，每个城市会选取当地实力最强的传统经销商，通过股权激励以及现金扶持的政策，配合进行移动互联网化的培训，目的就是要把他们电商化。电商化当地经销商最大的益处就是能用最小的成本实现快速布局，然后进货宝的“城市经理人”对接当地合伙人，从宏观战略的角度实现区域市场与总部的协调统一。

　　进货宝通过4个月在北京市场的打磨，在平台技术、仓储物流、流程管理和资源整合方面已经形成自己的一套体系。完全大数据化的运营模式，从采购到销售，实现动态价格调整机制;从仓储到物流，实现周转率为7天的高效率作业;从用户管理到营销传播，实现数据化精准营销。整个进货宝系统已经实现智能化对接，城市经理人只需负责整个区域市场的大战略部署以及就当地特色实现进货宝本地化，其他的就交给系统就好了，这样的话，两个城市经理人就能够撬动2个亿的市场，极大的提高了个体的效率和价值。

　　“从进货宝建立之初我们就在建立一个基于移动互联网大数据的企业，这一切也为区域市场高速扩张做好了准备”，进货宝创始人蒋治宇说道。

　　在这个疯狂变化的时代，

　　每个人都必须是自己的领导者-崛起在原点!

　　这是你的人生你必须让它有解-答案在高处!