作为一个企业的首脑，任正非是一个符号，是一个深刻拥抱背景而又有强大突进意志的人，是一个具备强烈危机感、视员工为亲人、低调异常的人。

中国需要任正非似的企业家。但纵观商海，企业家千千万万，腰缠万贯者不在少数，声名赫赫者亦比比皆是，可谁能从任正非的手中接下接力棒?

或许只有忘记那些首富们，躬下身去嗅一下脚下的泥土、眼光低到尘埃，才会发现这块神奇的土地孕育着多少有血有肉的草莽英雄。他们或名不见经传，或昧昧无闻，但却低调地华丽着。

薇妮创始人李鹏飞，是这么一个草莽英雄：“前半夜想想别人，后半夜想想自己”、被《沉静领导》《静水流深》等书籍影响一生的者，又有怎样的故事?

先有哲学，再有创业

故事的开场白要从18年前的一次支教说起。

1998年的暑假，像大多数中国学生支教一样，华北电力大学大二学生李鹏飞将履行这门必修课。由其带队的十余人支教队伍，共同来到华北涞源一个偏僻的山村。

那些穷苦的孩子，那片贫瘠的土地。一个月的支教经历，让其有着独特的体验和感悟，只不过说不清道不明。直到活动结束，即将离开，一场催人泪下的送别让其顿悟。

全村200多人来到村口，只见大人们驻足、挥手、不舍，只见孩子们泣不成声，只听见载着他们的拖拉机轰隆隆地响……李鹏飞突然泪流满面，他说那一刻，真正体会到了什么。

这一幕如同烙印般，多少年来都在他的心里久久徘徊，挥之不去。

支教经历可窥一番，这是一名有志。以至于回头看他的涯，与主流学生相比显得另类。求学期间，他不疯狂、不张扬，反而是多了几份乖戾——属于大学里“书痴”的那类，鲜有问津世事，以博览群书为乐，文学、哲学、美学、管理学、宗教的书籍都广泛猎取。

眼界决定境界，境界决定高度。

正如《硅谷之火》之于雷军，《毛泽东选集》之于马云，路遥的《平凡的世界》、巴达拉克的《沉静领导》、铁翎的《静水流深》以及任正非的《华为的冬天》《我的父亲母亲》等书籍文章的思想成为他日后创业的精神鸦片。

记得《平凡的世界》一书还是他作为大一新生，从老家内蒙古到河北保定学校报到，途中的火车站买的盗版书，到学校的第一天就宅在宿舍看了整整一宿，爱不释手。

“在最平常的事情中都可以显示出一个人人格的伟大来”、“生活中真正的勇士向来默默无闻，喧哗不止的永远是自视高贵的一群。”十几年过去，现今的李鹏飞说起这本书，仍如数家珍。

等到后来有次从图书馆中翻到《沉静领导》和《静水流深》两本书，他更是眼前一亮，仿佛从茫茫大海中发现珍珠。

“我急忙打开书，一页、两页，像一匹恶狼，贪婪地读着。”说完这，一向严肃认真的他，嘴角微微弯了弯，会心地笑了。

至于两本书中的“淡化个人英雄主义”和“自利利他”的哲学思想对他后来创业帮助有多大，这是后话。

学生时代，偶像时代，每个人心中都会装着一两个英雄形象，或是影视明星，或是体育健儿，或是其他。李鹏飞的偶像似乎看起来不合主流，而是任正非和稻盛和夫。稻盛和夫的经营哲学总能堆砌起他的“乌托邦”，任正非的《一江春水向东流》、《华为的冬天》、《我的父亲母亲》总会令他陷入遐思……

直到二十年后的今天，李鹏飞办公室的墙壁上，任正非的头像都格外醒目。

这是一位任正非的信徒。

大学里所培养出的独立人格，以及对“改变家族命运”的渴望，让他毕业即创业顺理成章。

浩浩荡荡地，又一个草根的创业奋斗史诞生。

从美容业到化妆品

2000年，刚毕业没多久的李鹏飞第一次创业是做美容院。从江苏盐城一家美容院加盟商，到江苏品牌总代理，用他的话来说，第一次创业顺风顺水。

创业过程中，大力推崇任正非精神的他时刻严于律己、并以身作则地将企业的利益放在个人利益前面。

一次重要的“顾客联谊会”，因为团队气氛没调动好，活动被搞砸了，李鹏飞引咎自罚3000元充公，连续罚了三个月，“没有纪律的公司，迟早是要垮掉的!”

看起来只是小事，但无数件的小事积沙成塔，或许就变成让人仰望的成就。他很快深得人心，美容店一年时间开出十几家店，一年赚百把万，日子倒也过得惬意。

可是，有着远大梦想的创业者怎能贪恋一城一池的得失?

“2004年，我去香港、上海等外面的世界走了一圈后，认识到创业不能安于现状，否则永远成不了大气候。”他说，这回远行后，他开始谋划第二次创业。

于美容业摸爬滚打5年，发现化妆品行业是另外一块掘金的圣土，而美容业积攒的丰富资金和经验，特别是连锁企业经营与管理的经验，让他的“二次创业”顺理成章。

从美容服务到化妆品零售，最初一段时间，李鹏飞是摸黑前行。

第一家化妆品零售店，从选址到店内设计都是他亲自完成。

2005年8月21日，在南京一个十字路口，李鹏飞的第一家化妆品专营店开业。所谓专营店，就是多品牌专卖店，类似屈臣氏、丝芙兰，一家店面里代理市场上多种流行的化妆品品牌。

“当时南京的苏宁、苏果两家企业名噪全国。”李鹏飞想到了化妆品连锁店铺，据此为这家专营店取名“苏美”。

但是，创业就像穿过一个漫长的隧道，创业者心中有一个信念，但是看不到光明，必须不断地往前走，中间经历了很多煎熬和阵痛，后来见到了一束光，创业者成功了，这才是真实的创业故事。

当我们截取苏美公司的成长轨迹，会发现三大“阵痛点”：

2005年8月，从美容业到化妆品零售，成立苏美;

2005年12月，代理韩国品牌DoDo Club化妆品专卖店;

2009年，自有品牌薇妮Vinistyle的推出。

如果说从美容业杀到化妆品零售是因为发现“风口”，从多品牌专卖店到代理韩国品牌DoDo Club化妆品专卖店是“顺势”，那自有品牌薇妮Vinistyle才是真正的“起飞”!

这一路，看似风平浪静，实则危机四伏。

其中最大的危机来于2008年。这年对于中国是多事之年，对于苏美，也是艰苦不平凡的一年。

先是爆发DoDo产品在中国市场大面积断货，对此，李鹏飞亲自到韩国，和韩国的合作商进行洽谈，最后选择最昂贵的空运将产品运送到国内，以满足市场的需求，在此情况下完全是公司补贴了大部分，对于公司经营而言来说其实是亏本的，而且亏得很严重。

然后是，韩国总部的煽动，次年DoDo Club的加盟商极有可能绕开苏美公司，直接和韩国人签约。对此，苏美终止与DoDo品牌合作。李鹏飞带领企划部，以及管理团队，通宵达旦地研究要做什么样的品牌。从无到有，不到半年时间，终于推出自有品牌薇妮Vinistyle。

任正非的信徒：自利利他

2008年，是苏美企业的最大危机年!

通常，危机之处，人性会暴露无遗。面对这么一块烫手的山芋，当时苏美的30多名员工却不离不弃，携手帮助公司推出全新的自有品牌，共同度过难关。当然，这与李鹏飞的“任正非式的管理”不无关系。

“年复一年的辛苦，总得让他们有点盼头。”李鹏飞信奉一句话：人呐，要前半夜想想别人，后半夜才想想自己。

除了年终奖、各类补贴之外，公司还有16项专门针对员工的福利，其中有几项项福利是感恩员工父母的。

在每年年终时给予员工直系家属，直接发放1000元的年终贺金，在中秋节会有月饼送到家，重阳节父母健康体检，这些都是公司直接给予员工父母的，以感恩员工父母对员工工作的支持。

到2010年，苏美五周年庆时，李鹏飞突然不露声色地宣布了一个重磅的消息：下令给全部员工发放5年工资的30%奖金作为回馈员工的购房补贴。少则几万，多则十几万!

宣布结束，整个公司一下子沸腾了!对于这批以80后90后为主的员工而言，购房是其最大的压力，当时的喜悦可想而知。

李鹏飞对内视员工为亲人，对外也有一份责任。

还记得他大学期间支教的贫困山村吧?现在他已在当地建立“幸福乡村图书馆”，当初建馆费用20万，每年维护费用10万，管理费2万，每年还给孩子们发放3000元奖学金。

从这些点点滴滴，在李鹏飞的身上，或多或少地能看到任正非的影子。

而“自利利他”的哲学思想的另外一个体现，就是：命运星计划。

2012年，南京苏美化妆品公司独立出资，为创业者提供无偿资助、无息贷款，帮助有能力却资金不足的体系内人士，提早实现创业梦，首批命运星计划早已启动，李艳、赵倩……等梦想创业的店长店员在苏美总部的扶持下开了自己的薇妮专卖店。

薇妮内生式的培养体系培养出一批经验丰富的督导团队，她们分区域管理市场以责任制带点，为加盟店提供从开业到步入正轨的全程辅导，确保薇妮全国市场95%的开店成功率。

从每年12期的店长培训班到品牌基地及实操店面的投入运营，薇妮不断升级品牌学院，保证每位投资创业者的及时充电，不断创造新的门店业绩，不仅开店赚钱，还可持续盈利。

为形成科学的门店管理系统，苏美联合最大软件供应商研发适合薇妮的ERP系统，现已完成试点推广并进驻到每一个终端专卖店，苏美ERP系统将复杂的信息集中和分享，有效提高各业务流程的衔接效率，降低成本。

并且，苏美连锁平台为薇妮品牌创业者提供选址及投资回报分析、员工管理与培训、产品更新及陈列、月度促销和推广等从开店到管店的系列资源，全线资助，全心支持拥有创业欲望的内部员工。

如今，位于古城南京的“苏美”公司，以不显山、不露水的姿态，于2014年实现全国3.4亿营业额的总收入，代理区域覆盖了全国23个省市。截止2015年4月，这家企业的加盟店近500家，一举成为南京市乃至整个江苏省的一个时尚地标，一组流行符号。

然而李鹏飞对此不以为意。他是一位危机感很强的人，每天都在思考失败，没有什么成功感、荣誉感，仿佛对成功视而不见。

“我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的，由一个黑点变成黑影，由一个黑影变成巨大的威胁，笼罩在组织的头上，所以，战胜恐惧，战胜危机感的过程，其实就是企业走向成功的过程。”

前些日，李鹏飞在朋友圈引用了这么一段话。

看着似曾相似吧?

对的。就是任正非的名言。