目前中国规模最大、处于市场领导地位的餐饮连锁企业创业工场——中国创业者生态圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、广州商德意灯箱厂、重庆禅源服饰有限公司等一批自主经营体孵化和小微企业加盟为标志，已正式出现和运行。

　　“创业者生态圈”这个伟大的构想是源动力餐饮集团首次提出来的，发起者是源动力董事长张羽。说起创业者生态圈的构想，源动力董事长张羽用了四个关键词：合作、共赢、创新、分享。所谓创业者生态圈，就是由若干个创业主体，以利他合作为表征，以共赢为目标，以创新为动力，以分享为理念,相互支持、互通有无、相互依存、共享利益而形成的经济生态链，或者叫作利益共同体。实际上，这是有创业梦想的人、有创业精神的人及创业资源的有机聚合。生态圈既是一个创业平台，又是一个创业平台的聚合系统。

　　论及创业者生态圈的利好，张羽认为，目前至少有两大可期性：一是推倒了“企业墙”，让优势资源能够进入平台、进入企业、进入项目团队，形成优势合作，创业者之间互相支持、互通有无，以股东式合作项目，事业空间会大大拓展，效益将呈1+1大于2或大于3式增加;二是推倒了“意识墙”，物以“单”聚、人以“单”和，资源在无界的状态下自由聚合，自由流动，任何人只要志同道合就可以组成团队，钱和钱只要价值观趋同就可以聚合成资本，创意和创意的碰撞就可以聚合成为项目，让彼此的优势资源进行有机的结合，发展机会增多了，事业抗拒挑战、抵御风险、规避风险和降低风险的能力增大了。

　　建立创业者生态圈，本质是聚合更多的人一起创业，实现事业共赢、利益分享。创业者生态圈具有“协和万家”的聚合功能，可以无限聚合企业力量，既可以为社会提供大量就业岗位，又能为国家增加税收、增加财富、让更多的企业红利回报社会。建立创业者生态圈主要拓展形式有两种：一是对外吸纳无限多的小微企业一起创业;二是对内孵化无限多的自经营体。

　　“五大战略”撬动生态圈落地。

　　作为中国创业者生态圈的发起者，张羽目光很远，眼下源动力正着手启动五大战略：

　　一是确立新的战略目标。将源动力集团的战略目标，由先前的“做中国最负责任的餐饮运营服务商”，重新定位为“中国连锁餐饮行业运营服务商”,正式启动了大营运战略。

　　二是建立创业风险支持基金。源动力先期拿出600万元，成立首个中国连锁加盟“手拉手互助创业基金”，凡进入创业者生态圈创业的项目公司，根据自己的项目情况，每月从营业额里拿出一定额缴纳会费，形成一个永不消失的基金。当这个创业者的项目经营出现风险时，即可提供风险金支持，为创业失败提供二次启动资金。这样，这个圈以创业者为主题，聚集了创业所需要的所有资源，所有人都承担了风险，所有人的风险也降到了最低。

　　三是形成区域融合孵化战略棋局。为确保生态圈迅速拓展和有效运行，源动力集中行业优秀人才、优势资源，在全国成立了华东、华南、华西、华中、华北5个协作区，以连锁餐饮行业营运服务为新的增长极核，以优化创新型、跨业界产业为战略性布阵，加强区域合作，拓展主导产业空间链条，通力融合、孵化自主经营体，打造以餐饮连锁为支柱、其他产业为延伸的开放式空间棋局。

　　四是为自经营体搭建创业发展平台。一方面强化服务功能，集中项目服务资源，在全国建立5个中央仓储中心，配套每个仓储中心建设物流公司，将中央仓储中心扩展成每个厂家的仓储中心，逐步把源动力的战场让出来，为自经营体搭建创业平台;另一方面强化孵化功能，成立具有策划、SOP中心、投融资、渠道拓展等四个功能的品牌管理公司，分两年时间在全国230个地市完成300个驻地督导运营中心建设，建成12个省份物流配送中心，以实现对自主经营体服务的定向调控、精准发力。

　　五是筹办大学创业学院和社会创业学院。凭靠源动力有策划公司、有实训项目、有培训力量、有投资公司、有承载平台等优势，以源动力集团旗下各公司为依托，与大学、政府人社部门等资源力量合作，开办以创业策划、创业技能、创业项目为主内容的创业学院。

　　创业者生态圈的发展壮大，最终会实现源动力餐饮集团提出的“所有人服务所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人帮助所有人，所有人在一起创业”的梦想，这决不会只是一个“听起来很美”的旖旎梦，而是未来一定会实现的事实。